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SNSマーケティングエージェンシー・コムニコのnote公式アカウントです。コムニコにおける「人」「仕事」「カルチャー」を不定期にお届けしております。お仕事だけでなく、採用選考に関するご相談もお気軽にどうぞ！

  • カルチャー

    • 23本

    ユニーク制度やオフィス環境など、人との交流を重視するコムニコの取り組みをご紹介します。

  • メンバーのキャリア・働く様子

    • 40本

    活躍社員やチームのユニークな取り組みなどをご紹介します。

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コムニコ｜開設のご挨拶と、at comnicoをnoteに移す理由

ご挨拶皆さんはじめまして、広瀬と申します。 普段は執行役員として、コムニコのSNSマーケティング事業を推進しております。 コムニコに入社して10年が過ぎますが、職種としてはSNSオペレーターからはじまって、コンテンツクリエイター、セールス、コンサルタント、自社マーケ、人事、管理職と毎年のように役割が変わるチャレンジングな社会人生活を楽しんできました。 企画から提案、実行（広告画面や投稿ツールでの入稿）に至るまで、「SNSでできることの全工程」を幅広く経験させていただきました

Toshiya Hir…

  • 【新拠点プロジェクト①】ハイブリットな働き方に適した環境をデザインする！

    こんにちは！ ラバブルマーケティンググループでSDGs推進を担当している相澤です。 6月というのにこの暑さ🥵 群馬県伊勢崎市では６月として初めて気温が40度を超えるなど、早すぎる猛暑に恐怖感を覚えます…。 今夏は熱中症予防に十分留意して過ごしたいですね🍧 さて、弊社では、全メンバーが様々な場所で働いている今、改めて従来の“オフィス”の在り方を見直し、働く環境を自由に選択できるハイブリッドワークに適応した環境をデザインし直しています！ どのような新拠点が完成するのでしょう

    ラバブルマーケティング…

  • 【新拠点プロジェクト②】“つながり”の基盤「KAMIYACHO Connection Base（神谷町コネクションベース）」拠点名決定から発表までの道のり

    こんにちは！ ラバブルマーケティンググループでSDGs推進をしている相澤です。 本日（2022年10月13日）、私たちの新拠点である「KAMIYACHO Connection Base（神谷町コネクションベース）」が開設しました！ 前回の記事では、新拠点プロジェクト第1弾として、経営陣へのヒアリングや社内ワークショップ、アンケート調査など、新拠点開設に向けて行ってきた取り組みをご紹介しました。ここでは、コンセプトや拠点名決定までのプロセスと社内発表の様子をご紹介します。

    ラバブルマーケティング…

  • 【新拠点プロジェクト③】完成しました！👏「KAMIYACHO Connection Base（神谷町コネクションベース）」一挙公開！

    こんにちは！ ラバブルマーケティンググループでSDGs推進をしている相澤です。 私たちの新拠点「KAMIYACHO Connection Base（神谷町コネクションベース）、通称： KCB」に移転して早くも1ヶ月が過ぎました🙌 今回は、完成した私たちの新拠点をご紹介させていただきます！ 社内ワークショップであがった声がどのように反映されたのか、振り返りと共にお届けいたします！ →社内ワークショップの様子はこちら 1.キーワードは「つながり」、合言葉は「オフィスっぽくな

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コムニコ｜開設のご挨拶と、at comnicoをnoteに移す理由

Toshiya Hirose

マガジン

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記事

    首都圏と地方での勤務経験を持つエンジニアに「働き方」をインタビューしてみた

    こんにちは。コムニコの人財戦略チームで人事を務める中村です。 今回はコムニコのエンジニア職の働き方に関して、地方と首都圏での勤務経験を持つお二人へのインタビューを通じて、実態をお届けさせていただきます。 ■メンバー自己紹介 ―まずはお二人の入社時期、現在の役割、入社してから現在までの働いてきた場所をお伺いできますでしょうか。 尾下：2020年4月入社で、現在はエンジニア職、UI/UXデザイナー職が在籍する開発チームのマネージャーを務めています。主な業務としては、開発組織

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    首都圏と地方での勤務経験を持つエンジニアに「働き方」をインタビューしてみた

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    マネージャーインタビュー【ビジネスデベロップメント局編】

    こんにちは！24卒新卒入社の柳田です。 今回はBD局（ビジネスデベロップメント局）のマネージャーの4名にインタビューしました。 マネジメントにおいて大切にしていることやマネージャーとしての大きなチャレンジなどざっくばらんにお話ししてもらいました。 インタビュアーは柳田が担当しました！ これまでとマネージャーになってからの違いは？ 柳田： まず1つ目にこれまでとマネージャーになってからの違いを教えてください。 櫛田： これまでユニットのリーダーだったときはユニット内の人た

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    マネージャーインタビュー【ビジネスデベロップメント局編】

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    マネージャーインタビュー【プロダクトデザイン局編】

    こんにちは。24新卒の萩原です。 今回から、コムニコの各局のマネージャーインタビューをお届けします！ 第1弾はプロダクトデザイン局（以下、PD局）のマネージャー2名をお迎えしてお話を伺ってきました。PD局のマネージャー陣はどのようなことを考えて、チーム作りやマネジメントをしているのかをお伝えします！ ■PD局のお仕事って？PD局は自社プロダクトの開発や営業、導入支援を担う部署です。 現在はグロースチームと開発チーム2チーム体制となっており、グロースチームにはSaaSセールス

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    マネージャーインタビュー【プロダクトデザイン局編】

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    2024年10⽉期下期全社キックオフ実施レポート！

    こんにちは。 コムニコを含め、ラバブルマーケティンググループ全体の広報PRを担当している、中村です。 今回は2024年4月19日（金）に開催された「ラバブルマーケティンググループ2024年10⽉期下期全社キックオフ」の様子をレポートします！ 年に2回、上半期の終わりと下半期の終わりに実施されるキックオフは、上半期および年間の業績のふりかえりや、今後の方針などを全社で共有する場であり、社内メンバーの交流の場でもあります。東京のほか、高知や大阪にも拠点があり、かつ出社とリモー

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    2024年10⽉期下期全社キックオフ実施レポート！

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    コムニコに転職して2年経ったらどうなる?【アカウントマネジメントチーム・オペレーションチーム編】

    こんにちは!24卒新卒入社の柳田です。 今回はコムニコに転職して入社3年目を迎えた4名の方にリアルな声をインタビューしました。 前職のお話から現在のコムニコでの働き方、そして今後の目標などざっくばらんにお話してもらいました。 転職でお悩みのみなさんの参考になれば幸いです。 前職は何をやっていたの?そしてコムニコへの入社の決め手は?まずは前職で何をしていたか、なぜSNS業界なのか、ベンチャーのコムニコに入社しようと思った決め手など教えていただきたいです。 赤西： 前職は音

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    コムニコに転職して2年経ったらどうなる?【アカウントマネジメントチーム・オペレーションチーム編】

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    コムニコに転職して2年経ったらどうなる？【コンテンツクリエイター編】

    こんにちは。24卒の萩原です。 今回から「コムニコに転職して〇年経ったらどうなる？」シリーズを発信していきます！ 初回はコンテンツクリエイター編！コンテンツクリエイターとして入社して約2年が経つ3名に実際にインタビューをしました。 ■自己紹介 ・木村（左）：2022年3月入社。音楽が好きでバンドを組んでいた。担当楽器はベース。 ・栗原 （中）：2022年5月入社。趣味は洋服・クレーンゲーム。 ・吉野（右）：2022年5月入社。趣味は筋トレ・サウナ・カメラ。 ■コンテンツ

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    コムニコに転職して2年経ったらどうなる？【コンテンツクリエイター編】

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    24卒インターンの様子

    こんにちは！はじめまして！ コムニコ24卒の森貞諒香です。私は2月から3月までインターンをしており、その期間中に記事を執筆しました。 コムニコのインターン制度や24卒メンバーについて、この記事を通して知っていただけると幸いです。ぜひご覧ください。 （※本記事は、2024.03.21時点での内容です） インターン制度について 私たち24卒は、2024年の2月から内定者インターンを始めさせていただきました！ 主に、アカウントマネジメントチーム、コミュニティマネジメントチーム、

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    24卒インターンの様子

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    「コネクトランチ」~ユニーク制度活用編~

    はじめまして！コムニコ24卒インターン生の齋藤洋毅です。 コムニコでインターンを始めて、2カ月弱。 まだまだ新米の齋藤が語らせていただきます。   突然ですが、みなさんはどんな会社に入社してみたいですか？ 黙々と仕事ができる会社、活気のある会社、制度が充実している会社などなど。世の中にはたくさんの会社がありますが、私がコムニコへの入社を決めた理由のひとつは制度が充実していたからです！   コムニコには、メンバー同士がコミュニケーションを深めるための制度がたくさんあります！今回

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    「コネクトランチ」~ユニーク制度活用編~

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    コーチング研修に参加したマネージャーの様子をレポート！

    こんにちは！人財戦略チームの吉永です。 先日、コムニコのゼネラルマネージャーとマネージャー向けにコーチング研修を実施しました。 入社後どんな成長の機会があるのか、コムニコのマネージャーがどんな人たちなのかを知っていただきたいと思い、研修の様子をレポートいたします！ マネージャー向けにコーチング研修を実施することになった背景 コムニコでは、以前からマネージャー・リーダー向けに「マネジメントスタンス研修」を実施しておりました。 この研修は、マネージャー・リーダーが日々の業務で

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    コーチング研修に参加したマネージャーの様子をレポート！

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    局の壁を超えよう！PD局主催全社懇親会レポート！

    こんにちは。23卒でコムニコに入社しましたプロダクトデザイン局グロースチーム所属の齊藤一輝です。 今回は、1月25日(木)に開催された「プロダクトデザイン局主催全社懇親会」をレポートします！ コムニコの中でも普段の業務ではビジネスデベロップメント局（以下BD局）やカスタマーサクセス局（以下CS局）との接点が比較的少なめなプロダクトデザイン局（以下PD局）。 そんなPD局のメンバーが主体となって企画した全社懇親会の様子はどのようなものだったのでしょうか？ 実際に交流会を主催し

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    局の壁を超えよう！PD局主催全社懇親会レポート！

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    【社内でも社外でも大活躍】カスタマーサポートチームにインタビュー

    こんにちは。コミュニティマネジメントチーム所属の大澤です。 今回のテーマは部署紹介！コムニコのプロダクトデザイン局 カスタマーサポートチームの植木と五十嵐に話を聞きました。ふだんの業務内容や、チームの雰囲気がわかる記事となっていますので、ぜひ最後までご覧ください。 ■自己紹介ーー最初に自己紹介をお願いします！ 2021年9月に入社したリーダーの植木です。 趣味は落語を聴くことです！ 2023年10月に入社した五十嵐です。猫が大好きで、2年前に保護猫をお迎えしました。

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    【社内でも社外でも大活躍】カスタマーサポートチームにインタビュー

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    コムニコのユニーク制度「M.R.P.」について、年間MRP受賞者に聞いてみた

    こんにちは。プロダクトデザイン局所属の山元です。 コムニコのユニーク制度のひとつ、「M.R.P. (Most Remarkable Person)」という制度のなかで、年間の社員投票上位10名に贈られる「年間MRP」という制度があります。今回は、「年間MRP」の受賞者の中から3名のメンバーに実際にインタビューをしました。 ■M.R.P. (Most Remarkable Person)ってどんな制度？コムニコードに沿って、「今月最も頑張った！」と思うメンバーを投票により毎月

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    コムニコのユニーク制度「M.R.P.」について、年間MRP受賞者に聞いてみた

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