at comnico｜コムニコメンバーによるnoteのマガジン一覧

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at comnico｜コムニコメンバーによるnote

首都圏と地方での勤務経験を持つエンジニアに「働き方」をインタビューしてみた

こんにちは。コムニコの人財戦略チームで人事を務める中村です。今回はコムニコのエンジニア職の働き方に関して、地方と首都圏での勤務経験を持つお二人へのインタビューを通じて、実態をお届けさせていただきます。 ■メンバー自己紹介 ―まずはお二人の入社時期、現在の役割、入社してから現在までの働いてきた場所をお伺いできますでしょうか。尾下：2020年4月入社で、現在はエンジニア職、UI/UXデザイナー職が在籍する開発チームのマネージャーを務めています。主な業務としては、開発組織

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コーチング研修に参加したマネージャーの様子をレポート！

こんにちは！人財戦略チームの吉永です。先日、コムニコのゼネラルマネージャーとマネージャー向けにコーチング研修を実施しました。入社後どんな成長の機会があるのか、コムニコのマネージャーがどんな人たちなのかを知っていただきたいと思い、研修の様子をレポートいたします！マネージャー向けにコーチング研修を実施することになった背景コムニコでは、以前からマネージャー・リーダー向けに「マネジメントスタンス研修」を実施しておりました。この研修は、マネージャー・リーダーが日々の業務で

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23卒同期インタビュー配属3か月を振り返ってみた〜プロダクトデザイン局〜

こんにちは！入社2年目でコミュニティマネジメントチーム所属の長谷川＆飯山です。今回は、プロダクトデザイン局所属の23卒メンバーにインタビューしてきました！ 4月に入社してからこれまで、何を感じ、これからどうなっていきたいのか。新卒ならではのフレッシュな声をお届けします！お二人は前回、インターン時代についてもインタビューした記事がありますので、そちらもぜひ読んでみてくださいね。齊藤一輝：プロダクトデザイン局グロースチームセールス所属山元胡桃：プロダクトデザ

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マネージャーインタビュー【プロダクトデザイン局編】

こんにちは。24新卒の萩原です。今回から、コムニコの各局のマネージャーインタビューをお届けします！第1弾はプロダクトデザイン局（以下、PD局）のマネージャー2名をお迎えしてお話を伺ってきました。PD局のマネージャー陣はどのようなことを考えて、チーム作りやマネジメントをしているのかをお伝えします！ ■PD局のお仕事って？PD局は自社プロダクトの開発や営業、導入支援を担う部署です。現在はグロースチームと開発チーム2チーム体制となっており、グロースチームにはSaaSセールス

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主体性UPの鍵！社内イベント自主企画で組織を盛り上げよう！

こんにちは。コンサルティングチームの中村です。この記事では、最近コムニコで行われたメンバー主催の勉強会イベント2つの体験談を通して、慣例やトップダウンではない社内イベントがどのように生まれるのか、コムニコの雰囲気について広くお伝えしたいと思っています。新しい生活様式で社内イベントも減少… コロナ禍になり、生活様式も社会通念もガラッと変わって久しいですが、他のメンバーとのコミュニケーションが以前と比べて失われがちになっているというようなお悩みは、誰にでもあるのではない

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コロナ禍のハイブリッド開催！2022年度上期キックオフレポート

皆さま初めまして。2022年1月に中途入社をした、プロダクションチーム　SNSコンテンツクリエイターの合田です。今回は、3月25日（金）に開催された「ラバブルマーケティンググループ 2022年度上期キックオフ」の模様をレポートします。キックオフは、前年度の業績や今後の方針などを全社で共有する大切な場。ちなみにラバブルマーケティンググループとは、株式会社コムニコ、一般社団法人SNSエキスパート協会、株式会社24-7からなるマーケティング企業グループです。 2020年にコロ

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オフライン＆オンラインで学ぶ、社会人への道～新卒研修編～

こんにちは！人財戦略チームの中村です。私は人事担当者として、新規採用だけでなくオンボーディングやメンバーフォローなどを担っています。今回は、4月に入社した22卒新卒メンバーの入社後研修の様子をお届けします！リモート勤務が多い弊社において、1週間はオフライン、その後はオンラインという、ハイブリッド型の研修をおこないました。企画を考える私たちもどうなるか想像がつかない部分もありましたが、振り返ってみると研修期間を通じ、新卒メンバーの大きな成長を感じることができました！

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新メンバーをサポート！2つのランチ制度で交流を

こんにちは！ソーシャルメディアマネジメントセンター高知の細木です。本格的な夏を迎え、暑い日が続きますね☀ 去年の夏は子供が生まれる直前であたふたしていたのを思い出しますが、あっという間にその子も1歳が目前となり、色々な表情を見せてくれたり少しだけ一人で歩けるようになったりしてきて、1年が経過するスピードに驚きながら過ごしています。そんな私も、コムニコに入社したばかりの2021年10月当時は、「どんな人たちがいるのだろうか」「うまく会社に馴染むことが出来るのだろうか

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リモートワーク下のコミュニケーション紹介-SMMC高知流チームワークの育て方-

こんにちは！ソーシャルメディアマネジメントセンター高知（以下、SMMC高知）の北岡です。今回のテーマは「SMMC高知のメンバーが、リモートワーク下でどのようにチームワークを高めているのか」です。 SMMC高知を構成する3つのチーム「アドディレクター＆SNSオペレーター」「SNSアナリスト」「コンテンツクリエイター」、各チームの“コミュニケーション”に着目して、それぞれがおこなっている独自の取り組みをみなさんにご紹介します！アドディレクター＆SNSオペレーターチームの場

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コムニコのエンジニアの働き方とコミュニケーションへのこだわり

みなさん初めまして！コムニコの開発チームでエンジニアをしている川﨑です。ついこの間ゴールデンウィークが明けたかと思えばもう6月ですよ。早いですね〜…。そんな私も、未経験のエンジニアとして開発チームに所属してから1年が経ちましたが、コムニコの社員としては2018年にSNSアナリストとしてスタートを切りました。SNSアナリストとは、SNSや広告の運用で得られた成果の要因や改善策を考え、効果検証のためのレポートを作成する職種です。そんな全く違う畑からの転属なので、日々新たな

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オフライン＆オンラインで学ぶ、社会人への道～新卒研修編～

こんにちは！人財戦略チームの中村です。私は人事担当者として、新規採用だけでなくオンボーディングやメンバーフォローなどを担っています。今回は、4月に入社した22卒新卒メンバーの入社後研修の様子をお届けします！リモート勤務が多い弊社において、1週間はオフライン、その後はオンラインという、ハイブリッド型の研修をおこないました。企画を考える私たちもどうなるか想像がつかない部分もありましたが、振り返ってみると研修期間を通じ、新卒メンバーの大きな成長を感じることができました！

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SNS運用の課題解決を目指すプロダクト開発の裏側

こんにちは。コムニコのプロダクトデザイン局でWebエンジニアをしている尾下です。この記事は、主に転職活動中のエンジニアや、自社プロダクトの開発現場に興味がある方に向けて、・具体的にコムニコではどのような流れで開発を行っているのか？・どんな人がコムニコの開発チームにあっていそうか？・コムニコの開発チームのこだわりは？といった疑問にお答えする記事です。この記事を読んで、コムニコ入社後にどんな環境でどんな成長ができるのか、少しでもイメージしやすくなればうれしいです

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コムニコ｜開設のご挨拶と、at comnicoをnoteに移す理由

ご挨拶皆さんはじめまして、広瀬と申します。普段は執行役員として、コムニコのSNSマーケティング事業を推進しております。コムニコに入社して10年が過ぎますが、職種としてはSNSオペレーターからはじまって、コンテンツクリエイター、セールス、コンサルタント、自社マーケ、人事、管理職と毎年のように役割が変わるチャレンジングな社会人生活を楽しんできました。企画から提案、実行（広告画面や投稿ツールでの入稿）に至るまで、「SNSでできることの全工程」を幅広く経験させていただきました

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「ラバブルマーケティンググループ」上場しました！

こんにちは！プロダクションチームの磯部です！記念すべき、弊社のnote1本目の記事はもうご覧いただけたでしょうか？まだの方は、ぜひとも本記事とあわせてご覧ください！すでに読んでいただいた方、ありがとうございます！☺🌻（私はよく社内チャットでもひまわりの絵文字を使います。笑）コムニコの親会社であるラバブルマーケティンググループ（以下LMG）が、2021年12月21日に東京証券取引所マザーズ市場に上場いたしました！今回は、上場当日のLMGメンバーの様子についてお届けし

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【新拠点プロジェクト①】ハイブリットな働き方に適した環境をデザインする！

こんにちは！ラバブルマーケティンググループでSDGs推進を担当している相澤です。 6月というのにこの暑さ🥵 群馬県伊勢崎市では６月として初めて気温が40度を超えるなど、早すぎる猛暑に恐怖感を覚えます…。今夏は熱中症予防に十分留意して過ごしたいですね🍧 さて、弊社では、全メンバーが様々な場所で働いている今、改めて従来の“オフィス”の在り方を見直し、働く環境を自由に選択できるハイブリッドワークに適応した環境をデザインし直しています！どのような新拠点が完成するのでしょう

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新メンバーをサポート！2つのランチ制度で交流を

こんにちは！ソーシャルメディアマネジメントセンター高知の細木です。本格的な夏を迎え、暑い日が続きますね☀ 去年の夏は子供が生まれる直前であたふたしていたのを思い出しますが、あっという間にその子も1歳が目前となり、色々な表情を見せてくれたり少しだけ一人で歩けるようになったりしてきて、1年が経過するスピードに驚きながら過ごしています。そんな私も、コムニコに入社したばかりの2021年10月当時は、「どんな人たちがいるのだろうか」「うまく会社に馴染むことが出来るのだろうか

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マネージャーインタビュー【ビジネスデベロップメント局編】

こんにちは！24卒新卒入社の柳田です。今回はBD局（ビジネスデベロップメント局）のマネージャーの4名にインタビューしました。マネジメントにおいて大切にしていることやマネージャーとしての大きなチャレンジなどざっくばらんにお話ししてもらいました。インタビュアーは柳田が担当しました！これまでとマネージャーになってからの違いは？柳田：まず1つ目にこれまでとマネージャーになってからの違いを教えてください。櫛田：これまでユニットのリーダーだったときはユニット内の人た

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「コネクトランチ」~ユニーク制度活用編~

はじめまして！コムニコ24卒インターン生の齋藤洋毅です。コムニコでインターンを始めて、2カ月弱。まだまだ新米の齋藤が語らせていただきます。突然ですが、みなさんはどんな会社に入社してみたいですか？黙々と仕事ができる会社、活気のある会社、制度が充実している会社などなど。世の中にはたくさんの会社がありますが、私がコムニコへの入社を決めた理由のひとつは制度が充実していたからです！コムニコには、メンバー同士がコミュニケーションを深めるための制度がたくさんあります！今回

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コーチング研修に参加したマネージャーの様子をレポート！

こんにちは！人財戦略チームの吉永です。先日、コムニコのゼネラルマネージャーとマネージャー向けにコーチング研修を実施しました。入社後どんな成長の機会があるのか、コムニコのマネージャーがどんな人たちなのかを知っていただきたいと思い、研修の様子をレポートいたします！マネージャー向けにコーチング研修を実施することになった背景コムニコでは、以前からマネージャー・リーダー向けに「マネジメントスタンス研修」を実施しておりました。この研修は、マネージャー・リーダーが日々の業務で

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23卒同期インタビュー！-アカウントマネジメントチームの3カ月を振り返る-

こんにちは！入社2年目のアカウントマネジメントチームの佐藤です。今回は入社3カ月目を迎えた同チームの23卒メンバーに、入社後のリアルな声をインタビューしました。 4月に入社し、研修期間を経てアカウントマネジメントチームに配属された4名に、就活時のエピソードから現在の思いまでざっくばらんにお話してもらいました。自由人(？)かつエネルギーのある4名の声やコムニコの雰囲気が伝わると嬉しいです。インタビュアーは私の同期かつ同チームの寺尾がお送りします。＜インタビュイーの

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首都圏と地方での勤務経験を持つエンジニアに「働き方」をインタビューしてみた

コーチング研修に参加したマネージャーの様子をレポート！

23卒同期インタビュー配属3か月を振り返ってみた〜プロダクトデザイン局〜

マネージャーインタビュー【プロダクトデザイン局編】

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主体性UPの鍵！社内イベント自主企画で組織を盛り上げよう！

コロナ禍のハイブリッド開催！2022年度上期キックオフレポート

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新メンバーをサポート！2つのランチ制度で交流を

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リモートワーク下のコミュニケーション紹介-SMMC高知流チームワークの育て方-

コムニコのエンジニアの働き方とコミュニケーションへのこだわり

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SNS運用の課題解決を目指すプロダクト開発の裏側

カルチャー

コムニコ｜開設のご挨拶と、at comnicoをnoteに移す理由

「ラバブルマーケティンググループ」上場しました！

【新拠点プロジェクト①】ハイブリットな働き方に適した環境をデザインする！

新メンバーをサポート！2つのランチ制度で交流を

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マネージャーインタビュー【ビジネスデベロップメント局編】

「コネクトランチ」~ユニーク制度活用編~

コーチング研修に参加したマネージャーの様子をレポート！

23卒同期インタビュー！-アカウントマネジメントチームの3カ月を振り返る-

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首都圏と地方での勤務経験を持つエンジニアに「働き方」をインタビューしてみた

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23卒同期インタビュー 配属3か月を振り返ってみた 〜プロダクトデザイン局〜

マネージャーインタビュー【プロダクトデザイン局編】

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コロナ禍のハイブリッド開催！2022年度上期キックオフレポート

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「コネクトランチ」~ユニーク制度活用編~

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23卒同期インタビュー！-アカウントマネジメントチームの3カ月を振り返る-

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